點(diǎn)對點(diǎn)品牌咨詢機(jī)構(gòu)合作方式
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資料類型：
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上傳時間：
2012-02-20
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資料簡介
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一、我是誰？
簡介：點(diǎn)對點(diǎn)品牌咨詢機(jī)構(gòu)是由國內(nèi)時尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師、品牌規(guī)劃師、渠道規(guī)劃師、培訓(xùn)專家等實(shí)戰(zhàn)派時尚產(chǎn)業(yè)職業(yè)人組建的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，面向時尚產(chǎn)業(yè)提供專業(yè)的管理培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)。點(diǎn)對點(diǎn)倡導(dǎo)“為企業(yè)zui大限度節(jié)省費(fèi)用，每一分錢為品牌價值做加法。”致力打造中國時尚產(chǎn)業(yè)品牌咨詢管理*服務(wù)平臺，力求成為中國時尚產(chǎn)業(yè)*專注、務(wù)實(shí)的品牌咨詢服務(wù)提供商。
優(yōu)勢：近十年來專注于時尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制定、品牌全面規(guī)劃、渠道科學(xué)管理的研究和實(shí)戰(zhàn)工作，屬實(shí)戰(zhàn)派典型代表，彌補(bǔ)了當(dāng)前服裝行業(yè)缺乏專業(yè)從事戰(zhàn)略、品牌、渠道咨詢于一體的專業(yè)、、貼切的咨詢機(jī)構(gòu)。
二、我做了什么？
主要作品：《中國服裝行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢》《服務(wù)品牌成功的秘密》《服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路》《論服裝企業(yè)家》《中國褲業(yè)現(xiàn)狀》《中國褲業(yè)明天會怎樣》《中國褲業(yè)未來新思路》《單品品牌如何打造成*》《走單品道路讓別人去說吧》《從品牌發(fā)展看渠道轉(zhuǎn)型》《官僚化-服裝企業(yè)的腫瘤》《解讀服裝渠道三大矛盾》《運(yùn)營規(guī)劃怎么寫》《解讀服裝品牌推廣模式》《如何選擇品牌代言人》《終端如何選擇品牌》《解讀輕資產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式》《企業(yè)文化不該是動物文化》《別讓職業(yè)“流氓”斷送企業(yè)前程》《企業(yè)招工難怎么辦》《服裝行業(yè)zui缺什么人才》《淺談服裝產(chǎn)業(yè)哲學(xué)》《展望科學(xué)品牌觀》《服裝家族企業(yè)如何走向企業(yè)家族》《中國服裝行業(yè)的核心競爭力是什么》《從團(tuán)隊(duì)建設(shè)看服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型之路》等上百篇。
戰(zhàn)略合作伙伴：百斯盾、以純、柒牌、威爾浪、LILY、艾萊依等
主要成績：成長性品牌保持每年100%至300%業(yè)績增長幅度，成熟品牌每年保持二位數(shù)以上業(yè)績增長幅度，單個品牌年新開店鋪達(dá)300家，單個省份業(yè)績快速突破億元大關(guān)。
三、我能做什么？
戰(zhàn)略模塊：結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，與公司高層制定企業(yè)總體戰(zhàn)略、分項(xiàng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、明確戰(zhàn)略目標(biāo)，完善組織建設(shè)，制定落地的戰(zhàn)術(shù)，讓企業(yè)不再迷茫，找到*的商業(yè)模式幫助企業(yè)飛速發(fā)展，著力打造成為行業(yè)。
品牌模塊：讓品牌與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，圍繞品牌核心價值做好品牌長遠(yuǎn)規(guī)劃，理順品牌架構(gòu)、制定品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化品牌識別，提升品牌形象、推動品牌健康發(fā)展，保護(hù)品牌資產(chǎn)，打造強(qiáng)勢品牌，真正意義上做到每一分錢為品牌價值做加法。
渠道模塊：依據(jù)職能戰(zhàn)略規(guī)劃渠道體系，劃分根據(jù)地市場、攻擊市場、防御市場、候補(bǔ)市場，找到市場的制高點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身、市場現(xiàn)狀、客戶、競爭對手狀況，對渠道長度寬度進(jìn)行合理規(guī)范，可快速擴(kuò)張、亦可精耕細(xì)作，并對渠道政策做到恰到好處，量身定制渠道規(guī)劃體系。
四、怎么合作？
年度合作：每個月10天時間(全年共計(jì)120天)將與公司高層、中層、基層進(jìn)行深入溝通和交流，診斷企業(yè)問題，尋找解決辦法，制定解決方案。網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)24小時服務(wù)，費(fèi)用24萬元/年(服務(wù)期間機(jī)票、吃住相關(guān)費(fèi)用由企業(yè)方承擔(dān))
月度合作：每月共計(jì)8天時間將與公司高層、中層、基層進(jìn)行深入溝通和交流，診斷企業(yè)問題，尋找解決辦法，制定解決方案。網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)24小時服務(wù)，費(fèi)用18000元/月(合作zui低期限至少2個月起，服務(wù)期間機(jī)票、吃住相關(guān)費(fèi)用由企業(yè)方承擔(dān))
兼職顧問：每年共計(jì)50天時間將與公司高層、中層、基層進(jìn)行深入溝通和交流，診斷企業(yè)問題，尋找解決辦法，制定解決方案。網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)24小時服務(wù)，費(fèi)用10萬元/年(服務(wù)期間機(jī)票、吃住相關(guān)費(fèi)用由企業(yè)方承擔(dān))
五、創(chuàng)辦人簡介
何軍：點(diǎn)對點(diǎn)品牌咨詢機(jī)構(gòu)咨詢師，時尚產(chǎn)業(yè)職業(yè)人、品牌規(guī)劃師、品牌策劃師，渠道管理實(shí)戰(zhàn)派。，或，個人信息搜：服裝何軍或品牌規(guī)劃師何軍、博客：/victor5252
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