中捷縫紉機(jī)靈活組織管理策略凝聚企業(yè)向心力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
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中捷縫紉機(jī),靈活,組織管理策略,凝聚,企業(yè)向心力,促進(jìn),企業(yè)發(fā)展
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rar
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2013-08-29
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fzfzjx導(dǎo)讀：紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展趨勢(shì)影響了縫紉機(jī)械的發(fā)展，很多中小縫紉機(jī)械制造企業(yè)由于“管理理念缺乏癥”導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)劣勢(shì)，中國(guó)紡織服裝機(jī)械網(wǎng)小編通過(guò)分析中捷企業(yè)對(duì)于人才的管理與凝聚，希望可給中小企業(yè)發(fā)展提供幫助，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于機(jī)械制造加大創(chuàng)新與科技投入可以提高客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)可，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理與人才管理會(huì)幫助企業(yè)有序長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
我國(guó)紡織服裝企業(yè)發(fā)展目前進(jìn)入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的發(fā)展階段，新的產(chǎn)業(yè)形式對(duì)于整個(gè)發(fā)展鏈條上的縫紉機(jī)械制造業(yè)也產(chǎn)生了重要影響，一方面需要研究市場(chǎng)加大科技投入，另一方面也要加強(qiáng)管理，改變觀念，很多縫紉機(jī)械中小企業(yè)沒(méi)有大企業(yè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致出現(xiàn)“管理理念缺乏癥”導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)劣勢(shì)。
縫紉機(jī)械制造企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)管理理念，首先應(yīng)從縫紉機(jī)械制造企業(yè)老板下手，在企業(yè)中老板的角色是隨著企業(yè)規(guī)模逐漸在發(fā)生變化，在企業(yè)開(kāi)始階段企業(yè)老板既是決策者也是執(zhí)行者，既是管理人員又是普通員工，老板一個(gè)人說(shuō)了算，天馬行空，獨(dú)來(lái)獨(dú)往。當(dāng)企業(yè)人員增多了，老板便會(huì)上升到單純的管理者，并要讓公司成員貫徹管理者的意圖。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，擴(kuò)大到老板管不過(guò)來(lái)時(shí)，就要增設(shè)“中間管理層”。這時(shí)老板和“中間管理層”的理念要一致。“中間管理層”得力，則企業(yè)如虎添翼；否則，企業(yè)會(huì)陷入“半身不遂”的境地。當(dāng)企業(yè)規(guī)模增加到“多層”管理的時(shí)候，管理理念的隨意性必須越來(lái)越少，管理理念的科學(xué)性、規(guī)范性要越來(lái)越強(qiáng)化。管理理念影響管理行動(dòng)及結(jié)果，企業(yè)行動(dòng)和結(jié)果反映和檢驗(yàn)管理理念是否正確和*。
國(guó)內(nèi)外的成功的企業(yè)專業(yè)管理人才，在接管一些企業(yè)后，可以在不太長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，使陷入癱瘓的企業(yè)*，或使尚好的企業(yè)好上加好，直至成為企業(yè)，其成功的秘訣首先在于他們具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)籌是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，管理是以計(jì)劃為首要功能，同時(shí)，靈活運(yùn)用組織、人事、指導(dǎo)與控制等手段，不斷尋求變革，尋求創(chuàng)新的成果，從而能持續(xù)地占有市場(chǎng)，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得企業(yè)的成功。
中捷縫紉機(jī)制造企業(yè)經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展歷程目前已經(jīng)成長(zhǎng)為擁有總資產(chǎn)16億元，員工2000余人，其中大專及中級(jí)職稱以上人員600余人的大企業(yè)，建成浙江、上海、江蘇三大生產(chǎn)基地，形成了集縫紉機(jī)鑄造、機(jī)殼加工、涂裝、裝配四大工藝全部自動(dòng)化的現(xiàn)代化無(wú)區(qū)域股份制企業(yè)
中捷一直注重對(duì)企業(yè)的管理始終秉承“品質(zhì)成就”的理念，樹(shù)立“共同的中捷、共同的事業(yè)”的價(jià)值觀，充分弘揚(yáng)“真誠(chéng)、奉獻(xiàn)、、向上”的精神風(fēng)尚，全面塑造了具有競(jìng)爭(zhēng)力的中捷企業(yè)文化。中捷認(rèn)為人才是企業(yè)發(fā)展的根本性戰(zhàn)略資源，中捷創(chuàng)新推行“以事業(yè)凝聚人、以環(huán)境吸引人、以精神鼓舞人、以機(jī)制激活人、以良好的發(fā)展前景留住人”的人才工程，積極營(yíng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，制定人才教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立員工培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃分層次地定期為員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，并為管理人員實(shí)行MBA課程培訓(xùn)，還安排員工進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練，從各方面吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才，逐步培育了具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的中捷企業(yè)文化。
同時(shí)企業(yè)通過(guò)各種活動(dòng)逐步增強(qiáng)了中捷員工的向心力和凝聚力，在公司上下形成崇尚和諧、追求和諧、維護(hù)和諧的良好局面。中捷以創(chuàng)新企業(yè)文化為契機(jī)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一次次跨越歷史新高，為中捷的發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。
中捷為了給員工創(chuàng)造更加豐富的文化生活，不斷加強(qiáng)文化載體建設(shè)，建成企業(yè)文化展覽廳、多功能培訓(xùn)中心、員工活動(dòng)中心、圖書閱覽室等設(shè)施，廠區(qū)內(nèi)設(shè)有以企業(yè)理念、質(zhì)量方針等為內(nèi)容的宣傳標(biāo)語(yǔ)，并通過(guò)創(chuàng)辦《中捷報(bào)》企業(yè)內(nèi)刊、定期制作宣傳欄等文化載體宣貫企業(yè)價(jià)值理念和發(fā)展前景，營(yíng)造了中捷創(chuàng)新進(jìn)取的文化氛圍。為了建立起高度統(tǒng)一的企業(yè)形象，公司還導(dǎo)入了企業(yè)形象識(shí)別VI系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境應(yīng)用制定了相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使中捷在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的企業(yè)形象并且促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
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