為全面推進精益生產(chǎn)管理，及時總結(jié)推廣QC小組及質(zhì)量信得過班組活動成果，10月27日，恒天重工總部舉辦了2023年度QC小組暨質(zhì)量信得過班組發(fā)布會。此次發(fā)布會由公司黨委委員、副總經(jīng)理李新奇擔(dān)任評審組組長，共評選出6項QC小組成果和2個質(zhì)量信得過班組，并對獲獎單位進行了表彰。

 

　　本次發(fā)布的成果內(nèi)容涵蓋工藝改進、生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化、節(jié)能降耗等多個方面，充分體現(xiàn)了QC小組“小、實、活、新”的特點。發(fā)布現(xiàn)場氣氛熱烈，QC小組發(fā)布人通過聲情并茂的PPT解說，靈活運用文字、數(shù)據(jù)、圖表等工具，生動形象地向大家分享各自小組取得質(zhì)量成果的過程和寶貴經(jīng)驗。發(fā)布會上，6位評審組成員對發(fā)布成果的項目選題、原因分析、對策實施等方面進行逐一點評，并在攻關(guān)思路、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)方面對QC小組提出科學(xué)合理的指導(dǎo)意見。
 

　　李新奇對堅持開展質(zhì)量改進、技術(shù)攻關(guān)、群眾性質(zhì)量管理活動的技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、一線工人所做的工作和取得的成績表示充分肯定。他指出，今年的QC小組活動成果發(fā)布涉及課題廣泛，涵蓋公司所有主導(dǎo)產(chǎn)品，有很強的針對性和實用性，解決了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的難點、痛點、堵點，成效顯著。他對今后公司開展群眾性質(zhì)量活動提出要求：一是要更加注重實效。QC小組活動選題要圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)來選擇，從實際出發(fā)分析原因，制定解決問題的措施。小組活動要符合QC活動的原則、程序要求，保證小組活動的實效性。二是要更加注重學(xué)習(xí)。QC小組要熟練掌握有效解決質(zhì)量管理問題的PDCA循環(huán)方法，善于使用質(zhì)量工具及方法解決生產(chǎn)、管理等工作中的實際問題。三是要更加注重創(chuàng)新。公司各單位要更加高效地開展質(zhì)量改進和創(chuàng)新活動，真正發(fā)揮好QC小組質(zhì)量提升的“細(xì)胞作用”，向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過程滲透和延伸，讓QC小組活動真正成為全員參與的質(zhì)量管理活動。
 

　　恒天重工從用戶的實際需求出發(fā)，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量提升，將QC小組和質(zhì)量信得過班組活動與日常工作緊密結(jié)合，始終將質(zhì)量控制貫穿到管理的每一個環(huán)節(jié)。下一步，恒天重工將通過橫向交流帶動縱向提升，不斷完善QC小組和質(zhì)量信得過班組活動的評選標(biāo)準(zhǔn)，切實將質(zhì)量管理作為市場競爭的有力措施、提高經(jīng)濟效益的重要途徑和提升職工素養(yǎng)的有效手段，助推企業(yè)提升行業(yè)競爭力和引領(lǐng)力。
 

 

技術(shù)質(zhì)量部  工藝二室QC小組
 

提升弧板結(jié)合件一次交檢合格率
 

化纖工程事業(yè)部  產(chǎn)品裝配部裝配四班
 

建設(shè)精益班組 打造精品設(shè)備
 

 

非織造布工程事業(yè)部  聚力QC小組
 

降低水刺線圓網(wǎng)烘干機耗氣量
 

化纖工程事業(yè)部  烘干機改進提升QC小組
 

新型烘干機保溫過濾結(jié)構(gòu)的研制
 

技術(shù)開發(fā)中心  標(biāo)準(zhǔn)化管理室
 

 

 

加工事業(yè)部  加工事業(yè)部QC小組
 

提高夾套輥外筒體主要項目合格率
 

技術(shù)質(zhì)量部  工藝一室QC小組
 

織造工程事業(yè)部  錦帛QC小組