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關(guān)于印染業(yè)改造提升空間研究
點(diǎn)擊次數(shù)：701 發(fā)布時(shí)間：2012-6-20
一場(chǎng)規(guī)模浩大的行業(yè)提升即將在晉江、石獅兩地的染整業(yè)拉開序幕。6月1日，晉江市市長劉文儒前往晉江深滬等地調(diào)研染整行業(yè)整合提升情況。上周六，幾易其稿的《石獅染整行業(yè)競(jìng)爭力報(bào)告》出爐并向石獅市政府匯報(bào)，石獅染整業(yè)改造提升邁出關(guān)鍵性一步。飽受環(huán)保之困、訂單下滑、成本上升等諸多問題的泉州染整業(yè)，是否能在這次政府推動(dòng)的行業(yè)大提升中完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)？能否在企業(yè)之間形成對(duì)管理和技術(shù)升級(jí)的競(jìng)爭氛圍，改變以往的壓價(jià)代工模式將成為關(guān)鍵。
染整鏈條上的缺失
在晉江龐大的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈zui后一端，染整行業(yè)*以來處于中低檔同質(zhì)化競(jìng)爭，帶來的是相互壓價(jià)、停滯不前的質(zhì)量管控和技術(shù)水平，染整鏈條上的缺失，成為制約紡織服裝轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的一塊短板。
去年7月份，晉江一家紡織企業(yè)接到了一單日本的大單，對(duì)方對(duì)這批貨的面料要求*，不僅包括傳統(tǒng)上的色差、是否褪色的高標(biāo)準(zhǔn)，還要符合人體皮膚的環(huán)保指標(biāo)?？紤]到對(duì)方是潛在的*客戶，這家紡織企業(yè)zui終只能將胚布運(yùn)到浙江一家大型的印染企業(yè)進(jìn)行染整處理。這一來一去，這筆訂單的很大一部分利潤被運(yùn)輸成本吃掉，令企業(yè)始料未及。
誰都想按客戶的要求做出滿意產(chǎn)品，但是幾乎沒有一家染整企業(yè)敢保證。晉江某中型染整企業(yè)負(fù)責(zé)人陳強(qiáng)（化名）說，江浙一帶的印染高中低三檔都有，但晉江多數(shù)集中在中低檔，但印染設(shè)備幾乎都是國內(nèi)*的。只是*以來在中低檔產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭，導(dǎo)致企業(yè)管理和技術(shù)上的投入較少。與現(xiàn)今所有行業(yè)類似，印染在早期曾是供不應(yīng)求的行業(yè)，在經(jīng)歷了幾年輝煌后，隨著面臨競(jìng)爭帶來的巨大生存壓力，到如今是供大于求：中端產(chǎn)品拼價(jià)格，產(chǎn)品沒人做。
除了中低檔同質(zhì)化競(jìng)爭外，在過去的2年時(shí)間里，晉江和石獅的染整行業(yè)都備受環(huán)保問題之困。石獅耗費(fèi)巨大精力zui終拔掉了煙囪，實(shí)現(xiàn)集中供熱。然而，隨著國家在節(jié)能減排上的力度不斷加大，在未來的幾年中，對(duì)這種高能耗行業(yè)的約束仍將繼續(xù)。
改變訂單式代工
以化纖面料生產(chǎn)為主的向興（中國）集團(tuán)有限公司，5年前便開始著手準(zhǔn)備自己的印染廠，這項(xiàng)耗資上億元的工程，在董事長黃再興看來，卻并不是專門為染整環(huán)節(jié)的盈利而來。訂單式的代工模式，其利潤對(duì)紡織企業(yè)來說已經(jīng)越來越少，長遠(yuǎn)做法是提高產(chǎn)品的附加值。黃再興認(rèn)為，要提高產(chǎn)品的附加值，就必須推出自己*的產(chǎn)品，而印染環(huán)節(jié)在品質(zhì)穩(wěn)定性上的保證，則是重要一環(huán)。近一兩年晉江新增的染整企業(yè)，許多都是上游紡織企業(yè)、布料商行對(duì)舊染整廠進(jìn)行收購、改造。這不僅有利于紡織企業(yè)直接管控產(chǎn)品質(zhì)量，還能有效降低染整環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，更重要的是，通過上游企業(yè)快速反饋的市場(chǎng)信息，染整產(chǎn)業(yè)鏈能夠準(zhǔn)確把握時(shí)尚流行趨勢(shì)。
2012年，石獅市染整同業(yè)公會(huì)秘書長吳光育提出石獅染整行業(yè)的10項(xiàng)工作中，*項(xiàng)就是營銷。目前多數(shù)染整企業(yè)的訂單都吃不飽，只能滿足8成不到的生產(chǎn)能力。吳光育說，石獅也有幾家企業(yè)布局營銷環(huán)節(jié)，自己開布行，組建營銷團(tuán)隊(duì)。
染整集控區(qū)待整合
6月1日召開晉江染整行業(yè)整合提升調(diào)研座談會(huì)上提出，要通過染整集控區(qū)的拓展和提升，對(duì)染整企業(yè)實(shí)行集中供水、供電、供熱和污水處理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、集中發(fā)展，推動(dòng)染整企業(yè)走向集約化和可持續(xù)發(fā)展道路；
要把產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)升級(jí)結(jié)合起來，加快公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，加大人才引進(jìn)力度，提高染整技術(shù)裝備和工藝水平，建設(shè)綠色染整生產(chǎn)基地、*染整技術(shù)應(yīng)用示范區(qū)和面料研發(fā)中心。
就在上周六，幾易其稿的石獅染整行業(yè)競(jìng)爭力報(bào)告出爐并向石獅市政府匯報(bào)。據(jù)悉，為了拓展空間，石獅將整合現(xiàn)有祥芝、鴻山、錦尚3個(gè)集控區(qū)及周邊村莊的土地，為建設(shè)成為全國清潔生產(chǎn)示范園區(qū)提供用地保障。在此基礎(chǔ)上，石獅還將進(jìn)行體制創(chuàng)新，計(jì)劃在3個(gè)集控區(qū)之上設(shè)立一個(gè)行政管理機(jī)構(gòu)。
不管是石獅的改革提升或是晉江的整合提升，兩地政府都想要在原有集控區(qū)的基礎(chǔ)上，整合出統(tǒng)一管理的聚集區(qū)，培植一批大型染整企業(yè)。
染整鏈條上的缺失
在晉江龐大的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈zui后一端，染整行業(yè)*以來處于中低檔同質(zhì)化競(jìng)爭，帶來的是相互壓價(jià)、停滯不前的質(zhì)量管控和技術(shù)水平，染整鏈條上的缺失，成為制約紡織服裝轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的一塊短板。
去年7月份，晉江一家紡織企業(yè)接到了一單日本的大單，對(duì)方對(duì)這批貨的面料要求*，不僅包括傳統(tǒng)上的色差、是否褪色的高標(biāo)準(zhǔn)，還要符合人體皮膚的環(huán)保指標(biāo)?？紤]到對(duì)方是潛在的*客戶，這家紡織企業(yè)zui終只能將胚布運(yùn)到浙江一家大型的印染企業(yè)進(jìn)行染整處理。這一來一去，這筆訂單的很大一部分利潤被運(yùn)輸成本吃掉，令企業(yè)始料未及。
誰都想按客戶的要求做出滿意產(chǎn)品，但是幾乎沒有一家染整企業(yè)敢保證。晉江某中型染整企業(yè)負(fù)責(zé)人陳強(qiáng)（化名）說，江浙一帶的印染高中低三檔都有，但晉江多數(shù)集中在中低檔，但印染設(shè)備幾乎都是國內(nèi)*的。只是*以來在中低檔產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭，導(dǎo)致企業(yè)管理和技術(shù)上的投入較少。與現(xiàn)今所有行業(yè)類似，印染在早期曾是供不應(yīng)求的行業(yè)，在經(jīng)歷了幾年輝煌后，隨著面臨競(jìng)爭帶來的巨大生存壓力，到如今是供大于求：中端產(chǎn)品拼價(jià)格，產(chǎn)品沒人做。
除了中低檔同質(zhì)化競(jìng)爭外，在過去的2年時(shí)間里，晉江和石獅的染整行業(yè)都備受環(huán)保問題之困。石獅耗費(fèi)巨大精力zui終拔掉了煙囪，實(shí)現(xiàn)集中供熱。然而，隨著國家在節(jié)能減排上的力度不斷加大，在未來的幾年中，對(duì)這種高能耗行業(yè)的約束仍將繼續(xù)。
改變訂單式代工
以化纖面料生產(chǎn)為主的向興（中國）集團(tuán)有限公司，5年前便開始著手準(zhǔn)備自己的印染廠，這項(xiàng)耗資上億元的工程，在董事長黃再興看來，卻并不是專門為染整環(huán)節(jié)的盈利而來。訂單式的代工模式，其利潤對(duì)紡織企業(yè)來說已經(jīng)越來越少，長遠(yuǎn)做法是提高產(chǎn)品的附加值。黃再興認(rèn)為，要提高產(chǎn)品的附加值，就必須推出自己*的產(chǎn)品，而印染環(huán)節(jié)在品質(zhì)穩(wěn)定性上的保證，則是重要一環(huán)。近一兩年晉江新增的染整企業(yè)，許多都是上游紡織企業(yè)、布料商行對(duì)舊染整廠進(jìn)行收購、改造。這不僅有利于紡織企業(yè)直接管控產(chǎn)品質(zhì)量，還能有效降低染整環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，更重要的是，通過上游企業(yè)快速反饋的市場(chǎng)信息，染整產(chǎn)業(yè)鏈能夠準(zhǔn)確把握時(shí)尚流行趨勢(shì)。
2012年，石獅市染整同業(yè)公會(huì)秘書長吳光育提出石獅染整行業(yè)的10項(xiàng)工作中，*項(xiàng)就是營銷。目前多數(shù)染整企業(yè)的訂單都吃不飽，只能滿足8成不到的生產(chǎn)能力。吳光育說，石獅也有幾家企業(yè)布局營銷環(huán)節(jié)，自己開布行，組建營銷團(tuán)隊(duì)。
染整集控區(qū)待整合
6月1日召開晉江染整行業(yè)整合提升調(diào)研座談會(huì)上提出，要通過染整集控區(qū)的拓展和提升，對(duì)染整企業(yè)實(shí)行集中供水、供電、供熱和污水處理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、集中發(fā)展，推動(dòng)染整企業(yè)走向集約化和可持續(xù)發(fā)展道路；
要把產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)升級(jí)結(jié)合起來，加快公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，加大人才引進(jìn)力度，提高染整技術(shù)裝備和工藝水平，建設(shè)綠色染整生產(chǎn)基地、*染整技術(shù)應(yīng)用示范區(qū)和面料研發(fā)中心。
就在上周六，幾易其稿的石獅染整行業(yè)競(jìng)爭力報(bào)告出爐并向石獅市政府匯報(bào)。據(jù)悉，為了拓展空間，石獅將整合現(xiàn)有祥芝、鴻山、錦尚3個(gè)集控區(qū)及周邊村莊的土地，為建設(shè)成為全國清潔生產(chǎn)示范園區(qū)提供用地保障。在此基礎(chǔ)上，石獅還將進(jìn)行體制創(chuàng)新，計(jì)劃在3個(gè)集控區(qū)之上設(shè)立一個(gè)行政管理機(jī)構(gòu)。
不管是石獅的改革提升或是晉江的整合提升，兩地政府都想要在原有集控區(qū)的基礎(chǔ)上，整合出統(tǒng)一管理的聚集區(qū)，培植一批大型染整企業(yè)。