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上海航星機(jī)械（集團(tuán)）有限公司
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上海航星機(jī)械（集團(tuán)）有限公司
閱讀：89發(fā)布時(shí)間：2023-7-5
1月11日，航星管理人員年度會議在航星總部會議中心順利召開。公司經(jīng)審委、一體化、質(zhì)量改進(jìn)及創(chuàng)優(yōu)等部門及主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各部門圍繞“三駕馬車"以及“智-信-力"的會議核心要求，向與會人員回顧展示了2022年的工作完成情況，并就2023年的重點(diǎn)工略目標(biāo)展望和行動計(jì)劃實(shí)施方案擬定進(jìn)行交流和探討。
航星總裁薛駿先生在會上總結(jié)陳詞，他首先感謝各位航星人在過去三年里表現(xiàn)出來的奮進(jìn)、堅(jiān)韌以及付出。薛總表示，正因?yàn)楣舅腥她R心協(xié)力，才使得公司能夠在疫情重壓之下維持相對穩(wěn)定的經(jīng)營現(xiàn)狀。
同時(shí)，薛總重新定義了航星的“三駕馬車"（即: 文化、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)），并根據(jù)新的定義對各部門2023年度工作提出新的目標(biāo)要求和指導(dǎo)意見。他指出：
1、文化體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,細(xì)微之處，它既是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。
2、要在“實(shí)用科技、誠信服務(wù)"的總則下，按照制造一代，迭代/升級一代，預(yù)研一代的要求，完善技術(shù)路線圖，特別是新品的研發(fā)、技術(shù)的迭代和產(chǎn)品的升級，要始終與客戶需求市場痛點(diǎn)相結(jié)合，同時(shí)考量成本和客戶價(jià)值等核心要素。
3、要結(jié)合產(chǎn)品迭代和升級以及航星洗滌生態(tài)圈建設(shè)，做好售前、售中和售后服務(wù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和功能優(yōu)化，尤其是要運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高服務(wù)效率并幫助客戶提升洗衣房管理水平。
薛總提倡和完善“智-信-力"的企業(yè)文化。指出智不僅指聰明，更是代表智慧，鼓勵(lì)員工不斷提升學(xué)習(xí)和工作技能。人言為信，要求大家對客戶、對家人、對員工、對朋友都繼續(xù)做到講信，守信。因?yàn)槿藷o信不立，企業(yè)無信則亡；而力，在目前的大環(huán)境下，即代表韌性。
薛總認(rèn)為：“智-信-力"是構(gòu)成航星企業(yè)文化的核心三角，當(dāng)然在這三者中間還要加些填充物和潤滑劑，那就是愛。最后，薛總表示：春節(jié)到來之際，期待大家能夠在新的一年里：新春快樂、身體健康、揚(yáng)眉吐（兔）氣！
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